{"id":6463,"date":"2022-02-03T10:25:23","date_gmt":"2022-02-03T15:25:23","guid":{"rendered":"https:\/\/acaweb.ca\/fr\/?p=6463"},"modified":"2022-02-03T17:48:00","modified_gmt":"2022-02-03T22:48:00","slug":"le-marketing-de-commandites-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acaweb.ca\/fr\/2022\/le-marketing-de-commandites-en-2022\/","title":{"rendered":"Le marketing de commandites en 2022"},"content":{"rendered":"

\"\"Il y a bel et bien une lumi\u00e8re au bout du long tunnel de la COVID-19. <\/p>\n

\u00c0 l\u2019approche de 2022, les marques sont plus optimistes que jamais quant \u00e0 la possible contribution de la commandite dans l\u2019atteinte de leurs objectifs commerciaux et de marque.<\/p>\n

Alors que nous nous tournons vers l\u2019avenir et que la COVID-19 se transforme en end\u00e9mie, les propri\u00e9t\u00e9s sportives, artistiques, culturelles, communautaires et musicales offrent aux Canadiens la possibilit\u00e9 de se r\u00e9unir pour vivre des exp\u00e9riences sur le plan humain, laissant derri\u00e8re eux les restrictions de sant\u00e9 publique. <\/p>\n

Demande latente pour des exp\u00e9riences en direct<\/h2>\n

Depuis le d\u00e9but de 2020, IMI, la soci\u00e9t\u00e9 mondiale de recherche sur les consommateurs fond\u00e9e au Canada, suit l\u2019humeur des consommateurs par rapport \u00e0 la pand\u00e9mie dans trente-neuf pays. Pendant ce temps, la demande latente pour des exp\u00e9riences en direct n\u2019a cess\u00e9 de cro\u00eetre.<\/p>\n

En d\u00e9cembre 2021, l\u2019intention des Canadiens d\u2019assister \u00e0 des festivals en direct \u00e9tait 43 % plus \u00e9lev\u00e9e qu\u2019avant la pand\u00e9mie, celle d\u2019assister \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements communautaires ou \u00e0 des concerts en direct \u00e9tait respectivement 48 % et 32 % plus \u00e9lev\u00e9e. <\/p>\n

L\u2019engouement ph\u00e9nom\u00e9nal pour les propri\u00e9t\u00e9s sportives, artistiques, culturelles, communautaires et musicales se r\u00e9v\u00e9lera bien r\u00e9el et nous nous attendons \u00e0 ce qu\u2019il dure au moins jusqu\u2019en 2024. <\/p>\n

Nouvelles fa\u00e7ons d\u2019\u00e9tablir des liens<\/h2>\n

Alors que les \u00e9v\u00e9nements en direct \u00e9taient soit restreints, soit impossibles \u00e0 mettre en \u0153uvre pendant la pand\u00e9mie, les propri\u00e9t\u00e9s et les commanditaires ont d\u00fb n\u00e9cessairement trouver de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019\u00e9tablir des liens avec les partisans\/participants\/clients. Cela a entra\u00een\u00e9 une acc\u00e9l\u00e9ration de la pr\u00e9dominance et de l\u2019acceptation des exp\u00e9riences virtuelles. Alors que le m\u00e9lange d\u2019\u00e9v\u00e9nements virtuels et en direct poursuit son \u00e9volution, les exp\u00e9riences virtuelles peuvent am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience des consommateurs en rapprochant ceux-ci de la r\u00e9alit\u00e9, de la performance, de l\u2019artiste ou de l\u2019athl\u00e8te. <\/p>\n

Il ne fait aucun doute que les propri\u00e9t\u00e9s continueront \u00e0 exploiter le mode virtuel pour renouer avec leurs publics apr\u00e8s la pand\u00e9mie, mais nous ne voyons pas le virtuel supplanter les \u00e9v\u00e9nements en direct de sit\u00f4t. Web3<\/a> cr\u00e9era de nouvelles opportunit\u00e9s qui permettront aux propri\u00e9t\u00e9s d\u2019offrir de la valeur aux commanditaires tout en invitant les partisans \u00e0 s\u2019engager de mani\u00e8re diff\u00e9rente. Mais m\u00eame Mark Zuckerberg, PDG de Meta (anciennement Facebook) a affirm\u00e9 qu\u2019il faudrait compter cinq \u00e0 10 ans avant que les principales caract\u00e9ristiques du m\u00e9tavers ne deviennent choses courantes. <\/p>\n

Gestion des investissements<\/h2>\n

Pour la plupart des marques, les investissements en commandites demeurent le deuxi\u00e8me poste budg\u00e9taire en importance de leur budget marketing (apr\u00e8s les investissements m\u00e9dia) et repr\u00e9sentent entre 11 % et 18 % de leur budget marketing global. La pand\u00e9mie n\u2019a pas chang\u00e9 radicalement la commandite, mais son impact s\u2019av\u00e9rera certes durable. <\/p>\n

Certaines marques ont r\u00e9alis\u00e9 que leur fa\u00e7on de g\u00e9rer leurs investissements en commandites n\u2019a pas tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9 pendant la pand\u00e9mie. Ces marques s\u2019adaptent sans doute au changement, ou si ce n\u2019est pas d\u00e9j\u00e0 le cas, elles pourraient subir les pressions de leurs dirigeants en 2022 pour ce faire. <\/p>\n

Les marques qui g\u00e9raient avec succ\u00e8s leurs portefeuilles de commandites avant la pand\u00e9mie ont poursuivi sur cette voie en adoptant des tendances d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9es avant 2020. De ces tendances, mentionnons le besoin de porter une plus grande attention \u00e0 la gouvernance, \u00e0 l\u2019activation et \u00e0 la mesure. <\/p>\n

Repenser. R\u00e9\u00e9valuer.<\/h2>\n

Avec l\u2019interruption ou l\u2019annulation des \u00e9v\u00e9nements en personne d\u00e8s les premiers mois de 2020, les commanditaires ont eu \u00e0 discuter avec leurs partenaires de la perte de valeur, de solutions de rechange et de la cr\u00e9ation de nouveaux actifs de commandite respectueux de la situation pand\u00e9mique. <\/p>\n

Le changement apporte le changement et ce qu\u2019il y a de meilleur continue de s\u2019am\u00e9liorer. La n\u00e9cessit\u00e9 de faire volte-face, de reconsid\u00e9rer et de r\u00e9\u00e9valuer a forc\u00e9 les annonceurs \u00e0 penser \u00e0 leur portefeuille de commandites autrement.<\/p>\n

\u00ab\u2009Compte tenu du milieu ultra comp\u00e9titif dans lequel nous \u00e9voluons, nous continuerons, par le biais de nos commandites, \u00e0 assurer la croissance de nos marques par le recrutement de consommateurs suppl\u00e9mentaires, d\u00e9clare Andrew Oosterhuis, vice-pr\u00e9sident, Marketing chez Labatt. Labatt adopte un mod\u00e8le \u00e0 r\u00e9mun\u00e9ration variable qui remplit le double r\u00f4le de r\u00e9compenser les propri\u00e9t\u00e9s selon leur capacit\u00e9 \u00e0 augmenter notre base de partisans et de prot\u00e9ger notre entreprise contre les risques de baisse si les propri\u00e9t\u00e9s n\u2019offrent aucune garantie en ce sens. Cela nous permet de ne plus payer la totalit\u00e9 des frais pour un rendement moyen et de nous assurer que nos partenariats g\u00e9n\u00e8rent une valeur ajout\u00e9e. Tout comme il est de bonne pratique de surveiller le retour du capital investi pour les m\u00e9dias, nous faisons de m\u00eame pour nos commandites afin de nous assurer que la combinaison d\u2019actifs et de frais apporte une contribution positive \u00e0 notre entreprise.\u2009\u00bb<\/p>\n

\u00c0 l\u2019aube de 2022, les commanditaires cherchent de plus en plus \u00e0 \u00e9tablir des liens \u00e9motionnels \u00e0 travers leurs commandites; ils consid\u00e8rent ces commandites comme des d\u00e9monstrations tangibles des valeurs et de l\u2019engagement d\u2019une marque. <\/p>\n

\u00ab Mettre nos commandites \u00e0 profit pour \u00e9tablir un lien \u00e9motionnel fort entre notre marque et les Canadiens s\u2019av\u00e8re plus important que jamais. Collectivement, nous avons pass\u00e9 \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de tellement de choses en raison de la pand\u00e9mie, tant sur le plan humain que sur le plan social. Alors, maintenant que les gens peuvent \u00e0 nouveau se rassembler, Toyota compte en profiter, mais il est essentiel pour nous que les Canadiens trouvent notre participation pertinente. Nous devons imp\u00e9rativement ajouter de la valeur \u00bb, affirme Cyril Dimitris, vice-pr\u00e9sident, Ventes et marketing chez Toyota Canada. <\/p>\n

\u00ab Nous entrons dans notre deuxi\u00e8me s\u00e9quence de Jeux olympiques et paralympiques en temps de pand\u00e9mie en tant que commanditaire mondial du CIO (Comit\u00e9 international olympique) et du CIP (Comit\u00e9 international paralympique), et en tant que partenaire national du COC (Comit\u00e9 olympique canadien) et du CPC (Comit\u00e9 paralympique canadien). En raison de la pand\u00e9mie, nos athl\u00e8tes ont eu \u00e0 relever des d\u00e9fis allant bien au-del\u00e0 des d\u00e9fis normaux de l\u2019entra\u00eenement et de la comp\u00e9tition. Nous avons donc saisi l\u2019occasion pour soutenir davantage nos athl\u00e8tes. Pour les Canadiens, nous croyons que le fait de c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9alisations de nos athl\u00e8tes \u00e0 Tokyo et bient\u00f4t \u00e0 Beijing se r\u00e9v\u00e8le encore plus significatif pour eux \u00bb, conclut M. Dimitris. <\/p>\n

Kim Saunders, vice-pr\u00e9sidente, Communaut\u00e9 et partenariats, est responsable des commandites \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 Canadian Tire. \u00ab Nous fonctionnons diff\u00e9remment. Nous focalisons nos efforts sur nos partenariats afin que ceux-ci aient un plus grand impact social fond\u00e9 sur des valeurs plus profondes. Les propri\u00e9t\u00e9s que nous recherchons sont celles qui mobilisent la communaut\u00e9 et livrent un message percutant, tout en bonifiant le positionnement de la marque. Nous avons renvers\u00e9 nos attentes. L\u2019impact est plus important que tout. \u00bb <\/p>\n

\u00ab Nos dirigeants s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 la mesure de l\u2019impact, explique Mme Saunders. Le rendement du capital investi et la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re constituent les enjeux principaux, mais nous nous devons de quantifier l\u2019impact que nos partenariats ont sur les gens et les communaut\u00e9s. \u00bb<\/p>\n

En 2022, alors que nous sortons de la pand\u00e9mie mondiale de COVID-19, les Canadiens aspirent plus que jamais auparavant \u00e0 se r\u00e9unir et \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer leurs passions communes. Les propri\u00e9t\u00e9s sportives, artistiques, musicales, philanthropiques et communautaires se r\u00e9v\u00e8lent les v\u00e9hicules parfaits pour faciliter ces r\u00e9unions. Les marques peuvent participer \u00e0 ces exp\u00e9riences pour ajouter de la valeur et produire un impact. <\/p>\n

Alors qu\u2019elles luttent contre la banalisation, et \u00e0 mesure que leurs consommateurs \u00e9voluent, les marques peuvent utiliser leurs commandites pour cr\u00e9er un impact tout en g\u00e9n\u00e9rant des r\u00e9sultats dans leur entonnoir de vente et de marketing. Les commanditaires doivent revoir leur fa\u00e7on de s\u00e9lectionner, mettre en \u0153uvre, g\u00e9rer et mesurer leurs investissements en commandite pour mieux profiter de l\u2019engouement \u00e0 venir. <\/p>\n

L\u2019ACA tient une s\u00e9rie de webinaires sur les principes fondamentaux d\u2019une commandite avec Ian Malcolm. Les membres peuvent s\u2019inscrire au premier webinaire qui se tiendra le 8 f\u00e9vrier 2022 et qui s\u2019intitule : S\u00e9rie de webinaires sur les principes fondamentaux d\u2019une commandite : Comment \u00e9valuer des opportunit\u00e9s de commandite<\/a>.<\/p>\n

<\/p>\n

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Ian Malcolm, pr\u00e9sident et chef de la direction, Lumency<\/strong><\/p>\n

Ian compte plus de 30 ans d\u2019exp\u00e9rience en marketing de marque, principalement en commandite. <\/p>\n

Par ailleurs, il a \u00e9t\u00e9 collaborateur et commentateur pour Strategy and Marketing Magazine. Il a aussi partag\u00e9 son point de vue sur le sujet de la commandite et du marketing exp\u00e9rientiel dans plusieurs autres m\u00e9dias, dont The Globe and Mail, le Toronto Star, le National Post, le Canadian Business et la CBC.<\/p>\n

Il a aussi \u00e9t\u00e9 conf\u00e9rencier lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements comme SponsorshipX, The IEG Sponsorship Conference et The Irish Sponsorship Summit. Enfin, il a \u00e9t\u00e9 trois fois membre du jury des Prix de la commandite marketing du Conseil canadien sur la commandite (CCC); juge pour le Globe and Mail 5-to-Watch; pr\u00e9sentateur pour la F\u00e9d\u00e9ration mondiale des annonceurs; et formateur pour le programme de d\u00e9veloppement professionnel de la CCC sur les Principes fondamentaux de la commandite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il y a bel et bien une lumi\u00e8re au bout du long tunnel de la COVID-19. <\/p>\n

\u00c0 l\u2019approche de 2022, les marques sont plus optimistes que jamais quant \u00e0 la possible contribution de la commandite dans l\u2019atteinte de leurs objectifs commerciaux et de marque.<\/p>\n

Alors que nous nous tournons vers l\u2019avenir et que la COVID-19 se transforme en end\u00e9mie, les propri\u00e9t\u00e9s sportives, artistiques, culturelles, communautaires et musicales offrent aux Canadiens la possibilit\u00e9 de se r\u00e9unir pour vivre des exp\u00e9riences sur le plan humain, laissant derri\u00e8re eux les restrictions de sant\u00e9 publique. <\/p>\n

Demande latente pour des exp\u00e9riences en direct<\/h2>\n

Depuis le d\u00e9but de 2020, IMI, la soci\u00e9t\u00e9 mondiale de recherche sur les consommateurs fond\u00e9e au Canada, suit l\u2019humeur des consommateurs par rapport \u00e0 la pand\u00e9mie dans trente-neuf pays. Pendant ce temps, la demande latente pour des exp\u00e9riences en direct n\u2019a cess\u00e9 de cro\u00eetre.<\/p>\n

En d\u00e9cembre 2021, l\u2019intention des Canadiens d\u2019assister \u00e0 des festivals en direct \u00e9tait 43 % plus \u00e9lev\u00e9e qu\u2019avant la pand\u00e9mie, celle d\u2019assister \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements communautaires ou \u00e0 des concerts en direct \u00e9tait respectivement 48 % et 32 % plus \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"author":154,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[121],"tags":[861,51,860],"acf":[],"yoast_head":"\nLe marketing de commandites en 2022 - Association canadienne des annonceurs<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ian Malcolm de Lumency parle de la commandite \u00e0 compter de 2022, y compris la demande refoul\u00e9e pour les \u00e9v\u00e9nements en direct, la gestion des relations et plus encore.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/acaweb.ca\/fr\/2022\/le-marketing-de-commandites-en-2022\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le marketing de commandites en 2022 - 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