{"id":4793,"date":"2021-03-25T14:45:11","date_gmt":"2021-03-25T18:45:11","guid":{"rendered":"https:\/\/acaweb.ca\/fr\/?p=4793"},"modified":"2021-03-25T14:46:59","modified_gmt":"2021-03-25T18:46:59","slug":"medias-numeriques-responsabilisation-et-amelioration-de-la-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acaweb.ca\/fr\/2021\/medias-numeriques-responsabilisation-et-amelioration-de-la-gestion\/","title":{"rendered":"M\u00e9dias num\u00e9riques : responsabilisation et am\u00e9lioration de la gestion"},"content":{"rendered":"

\"Arri\u00e8re-planLe pouvoir d\u2019achat<\/em> bas\u00e9 sur le volume des investissements est depuis plus de 50 ans la principale proposition de valeur des agences m\u00e9dia. De ce fait, la responsabilisation des m\u00e9dias a toujours port\u00e9, \u00e0 juste titre, sur des indicateurs de rendement fond\u00e9s sur le volume. Toutefois, au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019industrie a vu cro\u00eetre un syst\u00e8me de n\u00e9goce et d\u2019ench\u00e8re s\u2019appuyant sur un univers complexe de technologies et de donn\u00e9es combinant plusieurs objectifs, IPC, types d\u2019achats, formats et tarifications variables, lequel a finalement remplac\u00e9 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me m\u00e9dia existant. Afin de se d\u00e9marquer, les agences ont revu leur proposition de valeur en la recentrant sur leurs capacit\u00e9s num\u00e9riques. Cons\u00e9quemment, les m\u00e9dias num\u00e9riques doivent d\u00e9sormais s\u2019\u00e9loigner des indicateurs fond\u00e9s sur le volume et embo\u00eeter le pas \u00e0 cette nouvelle dynamique plus responsable. <\/p>\n

Le besoin d\u2019adopter un nouveau cadre de travail s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00e9vident lorsque l\u2019industrie a constat\u00e9 que les annonceurs perdaient jusqu\u2019\u00e0 60 % de leurs investissements dans les m\u00e9dias num\u00e9riques en raison d\u2019une gestion inefficace.<\/strong><\/p>\n

Le potentiel inexploit\u00e9 et les pertes consid\u00e9rables rendent l\u2019optimisation num\u00e9rique essentielle \u00e0 toute strat\u00e9gie m\u00e9dia pour l\u2019ensemble des marques mondiales de tous les secteurs d\u2019activit\u00e9. Les approches traditionnelles bas\u00e9es sur les co\u00fbts sont devenues moins pertinentes dans le contexte num\u00e9rique. La plupart des annonceurs reconnaissent qu\u2019une diminution des co\u00fbts nivelle le march\u00e9 par le bas, ce qui par le fait m\u00eame, entra\u00eene des pertes. Pour cr\u00e9er des cadres de responsabilisation pour leurs investissements, les annonceurs doivent consid\u00e9rer se tourner vers d\u2019autres possibilit\u00e9s de mesure<\/em> et mettre en place un solide programme de gouvernance des m\u00e9dias num\u00e9riques.<\/p>\n

Principales consid\u00e9rations pour l\u2019\u00e9laboration d\u2019un cadre de gouvernance num\u00e9rique<\/h2>\n

Pour augmenter la valeur de vos investissements et cr\u00e9er des cadres de responsabilisation avec vos partenaires d\u2019agence, l\u2019\u00e9tablissement de r\u00e8gles de gouvernance bien structur\u00e9es s\u2019av\u00e8re essentiel. En fonction d\u2019une vari\u00e9t\u00e9 de principes existants fond\u00e9s sur des normes, des cibles et des mandats ant\u00e9rieurs, souvent les annonceurs savent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 quoi doit ressembler un processus de n\u00e9gociation efficace pour leur marque. Cette documentation se r\u00e9v\u00e9lera utile pour concevoir le premier jet de votre cadre de principes, tout en tenant compte des sept \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s suivants :<\/p>\n

\"7
Votre cadre de gouvernance pour vos m\u00e9dias num\u00e9riques devrait :
1. Pouvoir s\u2019adapter \u00e0 tous les canaux et couvrir une grande partie de vos investissements
2. Assurer un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de comparabilit\u00e9, sans toutefois restreindre le processus de planification m\u00e9dia
3. Inclure un engagement \u00e0 atteindre des IPC rigoureux qui tiennent compte de param\u00e8tres fondamentaux concernant la fraude publicitaire, la s\u00e9curit\u00e9, la visibilit\u00e9 et la validit\u00e9 de la marque, etc.
4. \u00c9tablir des cibles pour les extrants et les r\u00e9sultats que l\u2019agence arrivera r\u00e9ellement \u00e0 optimiser
5. Permettre une \u00e9valuation dans le contexte de la campagne
6. \u00catre bas\u00e9 sur des r\u00e8gles claires, une m\u00e9thodologie explicitement approuv\u00e9e et des dispositions r\u00e9gissant les exclusions
7. Encourager les bons comportements par la promotion des meilleures pratiques<\/figcaption><\/figure>\n

D\u00e9terminer les possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration<\/h2>\n

Une fois que les bases de votre cadre de gouvernance sont d\u00e9termin\u00e9es, les principes peuvent s\u2019appliquer dans tous les march\u00e9s pour augmenter la valeur de vos investissements num\u00e9riques. Question de centrer leurs efforts aux bons endroits, les annonceurs doivent d\u2019abord d\u00e9terminer les probl\u00e8mes particuliers de l\u2019organisation et faire la lumi\u00e8re sur les inefficacit\u00e9s engendrant le plus de perte. De plus, en proc\u00e9dant \u00e0 cette analyse, vous serez en mesure \u00e0 la fois d\u2019\u00e9tablir des objectifs d\u2019\u00e9conomies ambitieux, mais r\u00e9alistes et d\u2019informer les instances des objectifs \u00e0 atteindre. <\/p>\n

R\u00e9aliser des \u00e9conomies toute l\u2019ann\u00e9e<\/h2>\n

Les annonceurs ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle dynamique de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique et \u00e0 \u00e9laborer un programme de gouvernance qui saura am\u00e9liorer la productivit\u00e9 en temps opportun tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Tout programme de gouvernance doit \u00eatre \u00e9tay\u00e9 par des co\u00fbts et un programme de suivi de la qualit\u00e9 \u00e0 la fois des m\u00e9dias utilis\u00e9s et des n\u00e9gociations de l\u2019agence.<\/p>\n

Toutefois, pour garantir la qualit\u00e9 d\u2019une analyse, il faut pouvoir compter sur les bonnes donn\u00e9es. Alors, pour valider et \u00e9valuer le rendement des m\u00e9dias num\u00e9riques, les annonceurs ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019assurer que les donn\u00e9es sont exactes et approfondies et qu\u2019elles refl\u00e8tent vraiment les capacit\u00e9s num\u00e9riques de leur agence. Une infrastructure de donn\u00e9es ad\u00e9quate permettra de surveiller l\u2019ensemble de la structure de vos principes de gouvernance afin de garantir la mise en place des meilleures pratiques et la rectification du tir en cours d\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n

Le num\u00e9rique \u00e9tant devenu la norme, les annonceurs se doivent de prendre le contr\u00f4le et de bien comprendre ce ph\u00e9nom\u00e8ne de perte dans les m\u00e9dias num\u00e9riques. Un programme de gouvernance bien ficel\u00e9 r\u00e9duira les pertes de vos achats de 10 \u00e0 30 % et acc\u00e9l\u00e9rera votre capacit\u00e9 et votre transformation num\u00e9riques. <\/p>\n

Pour aider les annonceurs \u00e0 cr\u00e9er des cadres de responsabilisation et augmenter le rendement de leurs m\u00e9dias num\u00e9riques par l\u2019\u00e9laboration d\u2019un programme de gouvernance ad\u00e9quat, nous tenons un webinaire le lundi 19 avril 2021 conjointement avec RB et le Centre pour l\u2019innovation num\u00e9rique d\u2019Ebiquity. Nous encourageons la participation de tous les membres ACA d\u00e9sireux d\u2019optimiser leurs investissements num\u00e9riques. Pour en savoir plus et vous inscrire.<\/a><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\n

 <\/p>\n

Peter Hanford, directeur de groupe, Croissance num\u00e9rique, Ebiquity Plc<\/strong><\/p>\n

Peter, adepte inn\u00e9 du num\u00e9rique, compte 17 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des m\u00e9dias num\u00e9riques. \u00c0 titre de directeur de groupe, Croissance num\u00e9rique chez Ebiquity, Peter analyse avec brio les investissements dans les m\u00e9dias num\u00e9riques afin de proposer des solutions de prochaine g\u00e9n\u00e9ration aux clients mondiaux de l\u2019entreprise. Auparavant, Peter travaillait du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9diteurs, des clients et des agences o\u00f9 il a acquis une vaste exp\u00e9rience dans l\u2019am\u00e9lioration du rendement des m\u00e9dias num\u00e9riques pour des annonceurs mondiaux. Son exp\u00e9rience comprend le d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie mondiale d\u2019achats programmatiques pour des annonceurs comme Expedia, MasterCard, Disney et Uber.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le pouvoir d\u2019achat<\/em> bas\u00e9 sur le volume des investissements est depuis plus de 50 ans la principale proposition de valeur des agences m\u00e9dia. De ce fait, la responsabilisation des m\u00e9dias a toujours port\u00e9, \u00e0 juste titre, sur des indicateurs de rendement fond\u00e9s sur le volume. Toutefois, au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019industrie a vu cro\u00eetre un syst\u00e8me de n\u00e9goce et d\u2019ench\u00e8re s\u2019appuyant sur un univers complexe de technologies et de donn\u00e9es combinant plusieurs objectifs, IPC, types d\u2019achats, formats et tarifications variables, lequel a finalement remplac\u00e9 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me m\u00e9dia existant. Afin de se d\u00e9marquer, les agences ont revu leur proposition de valeur en la recentrant sur leurs capacit\u00e9s num\u00e9riques. Cons\u00e9quemment, les m\u00e9dias num\u00e9riques doivent d\u00e9sormais s\u2019\u00e9loigner des indicateurs fond\u00e9s sur le volume et embo\u00eeter le pas \u00e0 cette nouvelle dynamique plus responsable. <\/p>\n

Le besoin d\u2019adopter un nouveau cadre de travail s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00e9vident lorsque l\u2019industrie a constat\u00e9 que les annonceurs perdaient jusqu\u2019\u00e0 60 % de leurs investissements dans les m\u00e9dias num\u00e9riques en raison d\u2019une gestion inefficace.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"author":146,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[301],"tags":[826,827,828],"acf":[],"yoast_head":"\nM\u00e9dias num\u00e9riques : responsabilisation et am\u00e9lioration de la gestion - Association canadienne des annonceurs<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Points \u00e0 consid\u00e9rer par les annonceurs pour \u00e9laborer de solides cadres de gouvernance et de responsabilisation pour leurs investissements num\u00e9riques.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/acaweb.ca\/fr\/2021\/medias-numeriques-responsabilisation-et-amelioration-de-la-gestion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"M\u00e9dias num\u00e9riques : responsabilisation et am\u00e9lioration de la gestion - 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