{"id":2085,"date":"2014-07-03T14:02:38","date_gmt":"2014-07-03T18:02:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acaweb.ca\/fr\/2017\/les-communautes-culturelles-une-source-de-croissance-inexploitee-pour-les-annonceurs-canadiens\/"},"modified":"2020-10-05T17:17:56","modified_gmt":"2020-10-05T21:17:56","slug":"les-communautes-culturelles-une-source-de-croissance-inexploitee-pour-les-annonceurs-canadiens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acaweb.ca\/fr\/2014\/les-communautes-culturelles-une-source-de-croissance-inexploitee-pour-les-annonceurs-canadiens\/","title":{"rendered":"Les communaut\u00e9s culturelles : une source de croissance inexploit\u00e9e pour les annonceurs canadiens"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Par Howard Lichtman, associ\u00e9 et co-fondateur, <a href=\"http:\/\/www.ethnicitymatters.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ethnicity Multicultural Marketing + Advertising<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-8101 alignleft\" style=\"margin-right: 10px;\" alt=\"Ethnicity LOGO\" src=\"http:\/\/www.acaweb.ca\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2014\/07\/Ethnicity-LOGO-150x150.jpg\" width=\"150\" height=\"150\" \/>Il existe un paradoxe remarquable dans l\u2019univers de la publicit\u00e9 au Canada : alors que les entreprises ont fait des efforts consid\u00e9rables pour comprendre et allou\u00e9 des ressources pour s\u2019adresser au march\u00e9 du Qu\u00e9bec, ils n\u2019ont pas appliqu\u00e9 la m\u00eame logique \u00e0 celui des communaut\u00e9s culturelles. Pourtant, on peut affirmer que ce march\u00e9 constitue la plus importante occasion de croissance au pays. <!--more--><\/p>\n<p>Un article paru dans la revue <em>Marketing <\/em>affirmait que, selon la cat\u00e9gorie de produit, le Qu\u00e9bec repr\u00e9sente de 20 \u00e0 25 % du march\u00e9 canadien. Dans ce contexte, m\u00eame une l\u00e9g\u00e8re augmentation de la part de march\u00e9, des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires et des profits peut faire une grande diff\u00e9rence. Or, on peut en dire autant du march\u00e9 des communaut\u00e9s culturelles. Statistique int\u00e9ressante : quelque 6,8 millions de Canadiens \u2013 environ 20 % de la population \u2013 font partie des minorit\u00e9s visibles. (Remarquez qu\u2019on ne parle ici que des minorit\u00e9s visibles. Le march\u00e9 immigrant dans son entier est encore plus important.) Or ce nombre continuera d\u2019augmenter \u00e0 mesure de l\u2019\u00e9volution de la population en raison de l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux immigrants.<\/p>\n<p>Parlant toujours des Qu\u00e9b\u00e9cois, l\u2019article disait : \u00ab Il est facile de conclure que la diff\u00e9rence principale se r\u00e9sume \u00e0 la langue. Cela va beaucoup plus loin que cela. Les diff\u00e9rences sociod\u00e9mographiques et culturelles entre les Qu\u00e9b\u00e9cois et les autres Canadiens ont une influence d\u00e9terminante sur les d\u00e9cisions d\u2019achat. Les Qu\u00e9b\u00e9cois r\u00e9pondent \u00e0 leurs besoins de mani\u00e8re diff\u00e9rente. Explorer ces diff\u00e9rences peut influencer les d\u00e9cisions relatives aux occasions, s\u2019il en est, \u00e0 exploiter. Prendre le temps n\u00e9cessaires de comprendre comment votre marque peut s\u2019adresser sp\u00e9cifiquement aux consommateurs qu\u00e9b\u00e9cois peut s\u2019av\u00e9rer extr\u00eamement payant. \u00bb<\/p>\n<p>Relisez maintenant le paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent en rempla\u00e7ant le mot \u00ab Qu\u00e9b\u00e9cois \u00bb par \u00ab consommateurs des communaut\u00e9s culturelles \u00bb. Le message est le m\u00eame. Bienvenue dans le monde du marketing multiculturel.<\/p>\n<p>En ciblant les Qu\u00e9b\u00e9cois, les annonceurs risquent d\u2019ali\u00e9ner une partie importante du march\u00e9 cible par manque d\u2019attention ou en commettant des affronts par inadvertance. Cela est encore plus vrai pour la mise en march\u00e9 s\u2019adressant aux consommateurs des communaut\u00e9s culturelles. S\u2019il est vrai que les immigrants de deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration sont bien int\u00e9gr\u00e9s, ils tendent malgr\u00e9 tout \u00e0 conserver certaines caract\u00e9ristiques de leur culture d\u2019origine tout en contribuant \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la culture canadienne. De plus, le nombre d\u2019immigrants de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration est, en lui-m\u00eame, consid\u00e9rable. En ciblant les consommateurs des communaut\u00e9s culturelles, on doit tenir compte de la diversit\u00e9 existant au sein de chacune et consid\u00e9rer que malgr\u00e9 leurs origines communes, l\u2019Asie du Sud ou la Chine par exemple, leurs pr\u00e9f\u00e9rences sont loin d\u2019\u00eatre homog\u00e8nes.<\/p>\n<p>Tr\u00e8s peu de marques globales peuvent utiliser leurs campagnes mondiales et canadiennes anglaises int\u00e9gralement dans le march\u00e9 francophone du Qu\u00e9bec. C\u2019est tout aussi vrai pour le marketing multiculturel. L\u2019article de <em>Marketing <\/em>expliquait : \u00ab On peut parfois adapter assez facilement un concept d\u00e9velopp\u00e9 en anglais, mais en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale les r\u00e9f\u00e9rences culturelles et les jeux de mots ne se transposent tout simplement pas. \u00bb<\/p>\n<p>Ne pas pouvoir cr\u00e9er une solution sp\u00e9cifique pour chaque culture ne devrait pas vous emp\u00eacher d\u2019allouer une portion de votre budget aux occasions marketing multiculturelles. Investir pour comprendre l\u2019importance et la rentabilit\u00e9 potentielle des occasions se pr\u00e9sentant \u00e0 votre produit, service ou cat\u00e9gorie vaut vraiment la peine. Les chefs de la direction et des services financiers exigent des argumentaires strat\u00e9giques et bien \u00e9toff\u00e9s. Lorsqu\u2019il est question des consommateurs des communaut\u00e9s culturelles, il est souvent facile de trouver des arguments convaincants.<\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"font-size: x-small;\"><strong>Howard Lichtman<\/strong><\/span><br \/>\n<span style=\"font-size: x-small;\">Howard Lichtman est associ\u00e9 et co-fondateur de la firme Ethnicity Multicultural Marketing and Advertising. Avant de fonder l\u2019agence, il \u00e9tait pr\u00e9sident de The Lightning Group. Il a aussi \u00e9t\u00e9 vice-pr\u00e9sident principal pour l\u2019Am\u00e9rique du Nord, Marketing et communications, de Cineplex, o\u00f9 il s\u2019occupait \u00e9galement des relations avec les investisseurs. Il a aussi \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine de plusieurs initiatives que l\u2019on consid\u00e8re comme courantes \u00e0 l\u2019heure actuelle. Mentionnons par exemple, la publicit\u00e9 sur \u00e9cran, la distribution d\u2019\u00e9chantillons en cin\u00e9ma, le m\u00e9dia sur fauteuils et les coupon-rabais sur le prix d\u2019entr\u00e9e sur les emballages. Il a aussi \u00e9tabli le programme coupe-file d\u2019American Express.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Howard Lichtman, associ\u00e9 et co-fondateur, Ethnicity Multicultural Marketing + Advertising Il existe un paradoxe remarquable dans l\u2019univers de la publicit\u00e9 au Canada : alors que les entreprises ont fait des efforts consid\u00e9rables pour comprendre et allou\u00e9 des ressources pour s\u2019adresser au march\u00e9 du Qu\u00e9bec, ils n\u2019ont pas appliqu\u00e9 la m\u00eame logique \u00e0 celui des [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[416],"tags":[31,32,33,439,440,280,441],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Les communaut\u00e9s culturelles : une source de croissance inexploit\u00e9e pour les annonceurs canadiens - 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